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世荣兆业（002016）3月9日晚发布业绩快报，2019年度，公司实现营收27.53亿元，同比增长16.97%；净利为8.8亿元，同比增长10.59%。基本每股收益1.09元。公司业绩增长的主要原因系可结转的商品房销售收入增加。亿通科技：2019年净利同比增27% 一季度净利预增

回想四、五年前，Uber和Lyft跟今天的滑板车公司没什么不同，都是利用政府还没反应过来的时间差野蛮生长。然而监管只会迟到，不会永远缺位。没过多久，手机叫车软件在全世界的各个地方，遭遇了不同级别监管单位，以规范市场、保护乘客、保护出租车行业等为理由发起的制裁。

澎湃新闻记者 姚晓岚 来源：澎湃新闻老牌家电生产商新飞电器找到新东家。6月29日，河南新飞电器/家电/制冷器具有限公司100%股权成功拍卖，成交价为4.55亿元，较4.5亿元的底价超出500万元。这次拍卖也仅有两个报价，第一个报价是4.5亿元底价。

此外，大商所还在LPG期货滚动交割制度中增加了买方客户对交割地点的选择权。在交割申请日，买方可以根据卖方申请，填写第一意向和第二意向厂库，再由交易所按照“意向优先，平均持仓时间长优先”的原则进行配对。此举可缓解异地接货给买方客户造成的各种不便。

22、房地产行业的龙头集中度也在上升。2008年万科全市场的销售占有率在1%左右，也就是说全市场至少能容下100多万家。但是在今天，行业排名前30的房企市场占有率超过40%，前50的房企市场占有率超过60%。也就是说如果全市场有1000个房地产企业的话（事实上应该超出这个数），排名在50名以外的房企，也就是950个房企都在竞争剩下40%的市场份额，而前50名在竞争前60%。毫无疑问，龙头的力量在加强。

我们可以想想如果要让VIE架构的公司回到中国，我们会突然发现你的VIE在哪？如果他已经是独角兽，已经在金融外通过ADR的形式上市了，它ADR的托管机构和服务机构能不能直接服务于你的终端显示场景？能不能为这个资产在你这个场景中估值，去保证现金流可以分到你的终端股权的购买者的手中，如果你要想直接让他来，你实际是认同了VIE架构境外SPV的制度设计和制度服务方的能力和资质，今天我们在服务方的服务过程要持牌的时候，他还没有持牌，实际上你已经把他做的东西要来了。如果是中资机构通过ADR上市，为什么不让他走ADR形式，而拿走你的基础资产在我的市场中上市，而不是在境外被证明显示了的独角兽才来，而你一定是独角兽的苗子，或者你已经在中国一级市场通过风险投资私募股权投资长成独角兽，我现在让你直接拿基础资产上市，而不用翻出SPV做。我看得更清楚，今天我们在证券市场清理整顿的恰好是那些我们一旦做成了SPV就做成骗人公司、皮包公司，把原有的信息模糊化，把原有的基础责任曲直化的状态，说明我们在SPV的中间场景构建、制度设计、责任承担、服务者责任和服务恰好是我们在三个场景中最缺的一个场景。而这个场景如果是三场景中的线性关系，处在中间，恰好妨碍了基础场景到终端场景之间的过渡桥梁，没有这个过渡桥梁，你费了很多时间事情做不好，费了很多力气跟市场打不通，我们今天要做的是从独角兽，从VIE的架构中突然回过来看，我们在资产证券化这个领域里，当你要把更多的资产和收益以及类别拆开打包重新资产证券化做的时候，你必须充分利用自己成熟有效构建的VIE制度体系去做出无数个VIE。这个时候就应该叫SPV的中间状态体，必须完成我刚才强调的基因状态，要把基础资产中的股东责任、大股东责任、小股东责任、参与方责任，而且所有的责任体系不仅要贯穿到SPV中，最后要在上市和制度中打通，而且必须在翻SPV的时候可以翻得准确、有效、可控，让它的信用责任、股权信用责任和IPO信用责任一直从底层成立公司那一天，到最终上市和退市的时候，要求每一个股权责任体系在不同的市场呈现不同场景中，都可以穿到底。我们今天恰好缺的是中间的环节，如果第一环节已经爆发，终端场景有新兴证券市场高估值的强大吸引力，如果我们还欠缺中间场景，我们可能会把一个好端端的线性有效市场，因为中间体的缺乏而最终基础资产的所有信用和责任担当都模糊了，最后大家借用了高估值场景逃避套现、危害市场不担责任。我强制他退市的时候，他可以对原有IPO股东不负责任，这些都是在基础场景、中间SPV场景和终端IPO场景中，责任担当体系的底色基因没有穿透，没有一致性，没有在不同场景中用有效的制度、有效的工具和有效的服务来充分保证。